时下，国际标准舞协会或者联合会成立的越来越多，这是好事。这是国标舞界百花齐放，百家争鸣繁荣的象征。但是，协会都难免遭遇“投名状”，需要交几笔“学费”。归纳起来，不外乎有五：

一是舞协运营伊始，大都广发英雄帖，遍招舞界大牌、地方名头加盟。不久，他们就会发现：一片诚心和不菲的代价换来的是空谈、空侃、空欢喜。本来也知这些大牌、名头不是过气儿，就是徒有虚名，属于姥姥不亲，舅舅不爱一伙的，但还希望用他们残存的影响给协会做点儿事。事实证明这步棋错了。他们的确属于“绣花枕头——中看不中用”，是多个协会乱拉，硬是没价值的他们拉出身价、拉出“人气儿”来了。

第二个值得反省的是，用人不当。协会开始为打开局面，多会任用有“积极性”、信誓旦旦的人。岂不知一些人打着协会的旗号，自己“做起了豆腐”：不是把考牌款揣上跑了，就是筹到比赛款后，见财起异，偷摸单干起来把协会甩了。协会吃亏就吃在太注重其“活动能力”，没考察其德行和以往劣迹。犯了不该“误用马谡失街亭”的历史性错误。

第三个是舞协前期基本一路凯歌，业务能在一定范围内铺开。这些成功难免叫舞头头们滋生些许浮躁情绪和成就感。比如听表扬顺耳，听批评皱眉，忽视“远小人近君子”等等。协会碌碌无为的人多了，那么兢兢业业的人就会少了。一个大厦的矗立，需要四梁八柱来支撑。如果柱少梁稀，大厦安能稳固？只有唯贤是举，协会大厦才能经受住暴风骤雨，进而“刺破青天锷未残”。

四是不少协会经过上下努力，有了盈余，淘到几桶金。这本该犒赏全军，使其保持斗志。但一些主要负责人以小失大，自己腰包鼓了，别人白忙活了。短期看面子、看交情可忽略不计，但长此以往，就会上下怨声载道，进而消极怠工。有的还会跳槽另攀高枝，拉走人马，导致釜底抽薪。

五是协会没有综合收入，光靠考牌、考级款来维持协会运营。因为急功近利，难免考“毛了”，考简单化了，考不值钱了。这样就会弄得市场越来越萎缩，到头来就会遇上无米之炊。协会应该努力为基层认真做事，放下架子去广交朋友，去一点一滴培育你的市场，更不能耍小聪明去巧取豪夺。只有不断辛勤耕耘，才能获得持续的丰收。

舞蹈协会是行业组织，属于松散联邦。它既不能给大家都发工资，又不能承诺配给福利劳保。要团结人干工作，一靠大家互惠互利，二靠头头人格魅力，否则，很难维系。但愿此文能抛砖引玉，供业内参考。